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近期，本网接到不少网友咨询“同仁堂”新零售的相关情况，同时也发来了一些所掌握的相关的资料给我们。

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本文摘要：近期，本网接到不少网友咨询“同仁堂”新零售的相关情况，同时也发来了一些所掌握的相关的资料给我们。

近期，本网接到不少网友咨询“同仁堂”新零售的相关情况，同时也发来了一些所掌握的相关的资料给我们。近年来，传统企业如何转型以顺应时势，已然成为海内老字号中药企业面临的老生常谈的热门话题。

2020年5月，在北京同仁堂股份有限公司刚刚披露的一季度报中，受到新冠肺炎疫情影响，产物销量下降，零售门店客流量下降，同仁堂一季度业绩泛起了大幅度退步，营业收入和净利润双双下降，在这样的配景下，同仁堂在直销板块的结构，能否成为扭转颓势的重要筹码，或许就变得尤为关键了。启动两年，苏永加盟？2017年5月24日，商务部官网公布消息称，中国北京同仁堂(团体)有限责任公司旗下子公司北京同仁堂康健药业股份有限公司正式获恰当时商务部发表的第82张直销牌照。

同年9月，同仁堂便开始试运营。当同仁堂直销正润物细无声地进入试运营阶段时，“正道系统”就顺利地完成了对接流程，据有关资料显示，正道系统首创人为苏勇，他具有20余载的直销履历，曾任哈药康健工业市场委员会副主任等职务。该系统旗下的同仁国际团队的经销商更是在网上写道：苏勇也是同仁堂入单001号。

然而，另外一些宣传质料，包罗官方报道都称正道系统首创人实则为苏永，而非苏勇，不久前，在“同仁堂康健·爱您爱您我爱您”2020年南方区域激励表彰会（举行时间为2020年5月20日）上，苏永以同仁堂康健市场治理委员会副会长、优秀经销商向导人的身份，泛起在“连线环节”当中。关于苏永的过往履历，有公然资料显示，因为在上学期间接触过了其时风靡一时的爽安康，并曾初尝甜头，结业后不久的苏永便加入直销企业天子团体，做的是署理式直销。

因为在传统销售方面的积累，他很快就做到区域的行政主管。1997年，苏永又加入到大隆实业，仅仅用时7个月，苏永就打造了一支上万人的团队，厥后，随着“一刀切”政策的出台，苏永也短暂地离别过直销行业几年。直到2004年，天津的一家新直销企业慕名邀请苏永已往生长，苏永的团队一已往就显示出超群的市场拓展能力，但最终，该公司老板所答应的并没有兑现，让他们备受攻击。

又过了一段时间，苏永来到了昔日的直销企业哈药团体，在哈药的短短十个月的时间内，苏永又缔造了“4个亿的营业额，带出了两个收入上千万的销售同伴”的销售奇迹。哈药退出直销市场之后，苏永又带队和其他直销企业有过互助，时以至今，辗转重复的正道系统最终花落同仁堂。

2018年4月18日，在北京某旅店多功效集会厅，北京同仁堂康健药业正道国际系统召开康健说明会，宣布了同仁堂正式启动全球市场的详细时间。当年6月9日，北京同仁堂康健药业经销商大会正式举行，6月10日，正道系统千人大会顺利举行，与此同时，同仁堂也降生了首批的三位“皇亲”（001号苏永、002号温杰、003号谢阳）。而这两场经销商大会的召开，也标志着同仁堂直销正式起盘。

北京同仁堂康健药业股份有限公司建立于2003年4月14日，法定代表人李缤，注册资本59813.6482万元，股东有俞俊、许小华、中国北京同仁堂（团体）有限责任公司和黄辉煌。2020年5月26日，该公司被北京市大兴区人力资源和社会保障局处以警告并处罚款20000元的行政处罚。

酝酿已久，跨区谋划经相关信息查询，早在2007年，“同仁堂进军直销”的听说就已经闹得满城风雨，其时，就有知情人向媒体透露称：“为做好进入直销业的准备，同仁堂团体内部在年前已经专门建立了一个康健事业部，并分配了专门的卖力人”，然而，直到整整十年之后，同仁堂的直销之路才算是正式进入到木已成舟的阶段。经查商务部官网，我们发现同仁堂获准直销的分支机构只有一家，为北京同仁堂康健药业股份有限公司北京分公司（只管在商务部存案的只有这一家分公司，但实际上，同仁堂已经在广东、辽宁、河南、四川等地设立了当地的分公司），服务网点有46个，直销产物有2类49种，直销培训员在册1人。然而，在现在的互联网上，厦门、重庆和广东等地，似乎也有不少有名有姓的所谓的同仁堂经销商正在招募事业同伴。另外，另有相关图片显示，同仁堂直销早在两年前就已准备在6省区域内开展直销业务，包罗辽宁、山东、江苏、浙江、广东、河北等地。

2019年9月，民众号“北京同仁堂康健生活微刊”指出，在同仁堂康健江苏分公司的开业仪式当中，一位张姓公司高管表达了他对江苏市场的殷切期待，他希望江苏分公司能做好当地经销商的坚实后援，在掩护品牌的基础上，维护区域市场稳定，进一步开拓江苏市场，实现新零售业绩突破。而在此前河南分公司建立仪式上，张总的讲话内容也是相差无几。

联合另外一些报道来看，这位张总就是北京同仁堂康健药业团体首席科学家、总工程师、副总司理、康健新零售事业部总裁张宏博士。然而实际上，直到如今，除了北京之外的这些地域仍然并非同仁堂获准存案的直销区域。《直销治理条例》第十条指出，直销企业从事直销运动，必须在拟从事直销运动的省、自治区、直辖市设立卖力该行政区域内直销业务的分支机构，可见，同仁堂的直销板块存在跨区域谋划的违规行为。制度揭底，十级会员？起初，在刚刚起盘时，同仁堂接纳的是双轨制，据知情人士透露，同仁堂的直销板块一度做到过一年十个亿的体量，但今后市场反映一直不温不火，先是权健事件，后是疫情影响，加之海内直销市场的整体低迷，多种因素的配合作用，让同仁堂直销市场的生长一度缓慢以致陷入停滞阶段，经销商阿强（假名）也坦言：曾经在两年前轰轰烈烈地宣传进军直销，但随着权健事件的发酵，同仁堂也没法怎么生长。

为求变重生，同仁堂选择放弃双轨制，转而接纳所谓的“太阳线大级。

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